Je viens de devenir manager et je n’ai aucune expérience ni formation
Je dois recadrer un collaborateur, je ne sais pas faire…..
Feedback, debriefing, délégation: quésako ?
Mes vendeurs utilisent-ils des techniques de vente efficaces ?
Comment puis-je faire monter en compétence mes vendeurs et mes acheteurs ?
Comment vendre sur les réseaux sociaux ?
Comment développer ma notoriété ?
Comment générer des leads grâce à mon site web ?
Imaginons ensemble une communication fluide et impactante avec vos clients et vos équipes, boostant instantanément votre performance !
Des expériences dynamiques avec des ateliers de mises en pratique pour un déploiement immédiat.
Votre valeur ajoutée identifiée et mise en action dans un plan marketing
La délégation de vos actions digitales pour booster votre visibilité et attirer des clients
Des clients qui nous font confiance pour leurs problématiques
Problématique : Certains vendeurs NISSAN ont rencontré des difficultés pour comprendre l'importance cruciale des étapes clés d'une vente réussie, en particulier la phase de découverte, ce qui limitait leur performance et leur capacité à argumenter « bénéfices clients ».
Méthode : Dans le cadre de formation, des visites de la concurrence ont été organisées de manière cadrée et structurée. Ainsi les vendeurs ont vécu une expérience immersive avec prise de conscience des meilleures pratiques du secteur. Cette démarche a favorisé une réflexion approfondie sur leurs propres méthodes de vente, en mettant en lumière les éléments essentiels à la réussite.
Bénéfice : Cet accompagnement sur le terrain a conduit à une meilleure compréhension des enjeux commerciaux, a renforcé les compétences des vendeurs et a amélioré significativement leur efficacité, notamment lors de la phase de découverte, ce qui s'est traduit par une augmentation des ventes et une satisfaction client accrue.
Problématique : Des difficultés ont été rencontrées par certains managers pour adapter leur style de leadership aux besoins variés de leurs collaborateurs, ce qui limitait l'efficacité de l'équipe et le développement des compétences.
Méthode : Un rappel des fondamentaux du management situationnel a été proposé, accompagné d'une matrice d'évaluation des collaborateurs. Ce cadre a permis aux managers de définir des objectifs clairs et d'adopter une posture de "coach" pour accompagner le développement des compétences.
Bénéfice : Cette approche a permis de favoriser une gestion personnalisée et dynamique des équipes, améliorant l'engagement et la performance. En conséquence, les collaborateurs se sont sentis valorisés et motivés, ce qui a renforcé la cohésion et les résultats globaux de l'équipe.
Problématique : Les jeunes vendeurs manquaient d'expérience pour représenter efficacement l'entreprise lors du Salon International de la Machine Agricole, ce qui pouvait nuire à l'image de marque et aux opportunités de vente.
Méthode : Un programme d'accompagnement intensif a été mis en place, comprenant des formations pratiques, des simulations de vente et des sessions de coaching sur la communication interpersonnelle.
Bénéfice : Cette préparation a permis de renforcer les compétences des jeunes vendeurs, leur permettant d'interagir avec assurance et professionnalisme. En conséquence, cela a augmenté la visibilité de CLAAS et maximisé les opportunités commerciales durant le salon.
2 associés accompagnés des partenaires pour le meilleur !
Grégory a travaillé dans l'univers automobile mais pas que... Formateur depuis 2010, ses méthodes sont reconnues par tous ses clients comme participatives et pratico-pratiques.
Nos super communicants sont là pour trouver des solutions pragmatiques et sans blabla en adéquation avec vos besoins.
Grégory 06 83 93 27 51
Nous avons besoin de votre consentement pour charger les traductions
Nous utilisons un service tiers pour traduire le contenu du site web qui peut collecter des données sur votre activité. Veuillez consulter les détails dans la politique de confidentialité et accepter le service pour voir les traductions.